うっちーと話した案、
けんけんはどう思う？

背景

今の戦略チームのグループに、まだクロスパートナーになっていない人も含めてどの範囲の人を入れるつもりなのか、うっちーが分からなかったのがきっかけ。うっちーは個別設計をした人に目標やルールを作ってもらい、グループで進み具合を追いたいので、目的がまだない人と同じ場所だと温度差が出ると感じている。

案の中身

• グループLINEを少なくとも2つに分ける。「個別設計の前（興味あり・関わりたい人）」と「個別設計の後（目標を決めて動く人）」
• 今あるグループは、まだふわっとしている人やパートナーも含めて「関わりたい人がいていい場所」として残す（けんけんの考えに沿う形）
• 個別設計が終わった人だけのグループを新しく作り、進み具合の共有や情報共有に使う
• うっちーはけんけんのやり方に文句があるわけではなく、ただ分けたいだけ、と話していた

背景

グループの分け方や戦略チームに入れる人を決めるには、まず「どの時点でクロスパートナーになったとみなすか」を決めておいた方がいい、という話になった。

案の中身

• うっちーから「パートナーになったタイミングを決めた方がいい」という提案。正道も「確かに」と同意
• 正道からは、利用規約や同意書のようなものを区切りにする案が少し出た（具体的には決めていない）

背景

今の木曜22時からのミーティングは、個別設計の前の人と後の人が混ざっている。もともと1時間の予定のうち30分をクロスパートナー説明会にしたので、うっちーが中心のような形になり、うっちーから見ると「知らない形になっている」状態だった。設計後の人向けなのか、設計前の人向けなのかで話す内容がかなり変わる、というのがうっちーの意見。

案の中身

• ミーティングは「本部ミーティング」と「個別設計後のパートナーの毎週ミーティング」の二本立てにする案
• 設計後のミーティングでは数字の話や「ここを目指してこうやろう」という話ができる。はじめましての人が来ると説明が増えるので分けたい
• 頻度は一度「隔週でもいいかも」という話も出たが、パートナーの意識を上げるため、本気のメンバーは毎週でいいという方向に落ち着いた
• 正道がよそで持ち帰ってきた話の共有は、はじめましての人ではなく、設計が終わって毎週参加しているパートナー向けにする
• 二人とも「これ以上ミーティングの曜日は増やしたくない」
• 正道がミーティングの種類・目的の一覧を作り、要る・要らない・省くを判断できる形にする

背景

正道が担当していた「ルナの進捗」は、正直なところ先週と今週であまり変わらず、毎週話すネタとしては動きが遅いと正道が感じていた。

案の中身

• 「ルナの進捗」をやめて「クロスフィールドの進捗」にする。こちらの方が毎週新しいものが出てくる
• クロスペイなどでいい案件が来たら、それを紹介してもいい。「プロモーション枠」のような位置づけ
• みんなの進捗はうっちー、クロスフィールドの進捗・紹介は正道、という分担の案
• 前回のルナコールのデモは刺さった人が多かったので、こういう見せ方は続けたい

背景

前回は勉強会・説明会・クロスパートナーの話を1日に続けてやったため長く、勉強会だけのつもりで呼んだ人には押し売りに近い空気になりかねなかった。チラシにも区切りがなかった。11/18については、うっちーが呼んでいる人の多くが「現地は難しいがオンラインなら参加できる」という状況。

案の中身

• 11/18（水）は、前回と同じ「オフライン開催＋オンライン参加あり」でもう一回やる。前回より質を上げる。話す内容は2章くらいに絞り、質問ややりとりを多めにする
• 12月からは、オフラインはオフラインだけ、オンラインはオンラインだけに分ける（平日朝の回がオンラインになりそう）
• オフラインの勉強会は、オンラインとは違う内容にする
• 1回の流れは「勉強会」と「クロスフィールド説明会」の2つまでにする。勉強会だけの人はそこで終わり、興味がある人だけ残ってもらう二部構成
• チラシでも勉強会と説明会の区切りをはっきりさせる
• クロスパートナーの話は勉強会・説明会から外す
• 勉強会のあとに復習用の資料を渡す（資料そのものか、まとめページを作って渡す）。参加できなかった人も見られるようにしたい。まるごと録画を残すのは、内容が毎回良くなっている間は考えない
• うっちーの出番は、現地の回と22時のクロスパートナー説明が中心。オンラインの勉強会は正道がメインで、説明会の締めはけんけん、という想定（ここもけんけんの確認が必要）
• 次回は正道のパソコンを持っていく

背景

今のクロスフィールドの交流会は月2回。うっちーは「説明会に人を連れてくるのが難しいパートナーは、交流会に連れてきて」という流れを作りたい。そのためには、連れてきた人がちゃんと拾われる仕組みがないとパートナーのやる気が下がる。一方で、交流会と言って集めておいて最後にプレゼンをするのは、正道としては避けたい。

案の中身

• パートナーにも交流会の運営に入ってもらう
• 規模が大きくなったらリーダーを立てて3つ、4つと増やす。最終的には「毎日どこかでやっている」くらいを目指す
• 最初は今の月2回の場に集めてもらうところから
• 交流会ではクロスフィールドの営業プレゼンはしない。10〜15分の興味づけと、アンケートで説明会や勉強会につなぐ（説明会だけの参加でもいい）
• アンケートでチェックを入れた人を登録し、参加者のプロフィール表を作って、その場で話したい人や当日話せなかった人と後日会えるようにするマッチングの仕組みを正道が作る。アンケートに答える理由にもなる
• 交流会の打ち出し方（クロスフィールドの名前を出すかどうか等）は各リーダーに任せ、そのまとめ役はうっちーがやる

背景

正道は、うっちーをクロスフィールドの幹部として見せるより、スライムチェーンの代表として紹介した方が説得力が出ると考えていた（本当は三人の時に話すつもりだった）。うっちーからは自分では言いにくいので、正道から話してほしいとのこと。

案の中身

• うっちーを「スライムチェーン代表」として紹介する。スライムチェーン代表が強く推しているコミュニティ、という見せ方
• 二つは業務提携の関係として見せる。クロスフィールドは技術を提供し、スライムチェーンは人を提供する
• 実際は二人とも両方を兼ねているが、外への見せ方は分けた方がお互いの興味づけになる
• スライムチェーンのシェア会では、ひなこが作っているスライムチェーンのポータルを最後に見せ、「技術を提供しているのはクロスフィールド」と紹介する。説明会のアンケートも用意しておく
• 逆にクロスフィールド側では「交流会の構成はもともとスライムチェーンからもらったもの」と紹介できる
• スライムチェーンに関わりたいと言っている人も、クロスパートナーになってもらう方向でうっちーが枠組みを考え中
• 二人の見立て：クロスフィールドは分かりやすく売りやすい。スライムチェーンは人間関係を大事にするので時間はかかるが、人を集める力と中長期の成果に強い

背景

うっちーの経験では、仲間になった後のやる気の確認や、こまめに顔を合わせる（声をかける）ことが離脱を防ぐのに大事。ただ、ほとんどのコミュニティや会社がやりたくてもできていない。

案の中身

• AIの電話（ルナコール）で、パートナーに「最近どう？」と定期的に声をかける
• 売上には直接つながらないかもしれないが、満足度が上がり、離脱が下がるはず
• 会話の内容は記録され、次にやることも出せるので、知見がたまる
• うっちーの個人コンサルを「攻めの施策」「守りの施策」「カウンセリング」の3つに分け、カウンセリング部分をAIに任せるという使い方も出た
• 正道は「攻めか守りかだと思っていたら、ケアの部分だった」と、この発想を高く評価
• 今すぐではなく、今後設計していく

背景

うっちーは空いている時間を手で書き出して相手に送っていたが、相手が選ぶとグーグルカレンダーにつながる仕組みが欲しかった。スケジュール機能でそれができるので、その場で一緒に設定した。共有を兼ねたお知らせ。

案の中身

• スケジュール機能は11/7に更新済み。画面が見やすくなり、けんけんの人脈リストも入るようになった。議事録を貼れるようになっていて、そのうち自動で入るようにもできる
• うっちーが利用者の第一号として設定を終えた。正道はこの設定を今後ほかの人にもやっていく予定

• 設定の手順（5ステップ）

  1. メールアドレスでログイン（届いた番号でも入れる）
  2. 左の「種類」で打ち合わせの種類を選び、「編集」で名前・ZoomのURL・受付時間を設定
  3. 左下の「設定」で「予定ありとして数えるカレンダー」を選んで保存（ここを忘れると空き時間に予定が反映されない）
  4. 「空きを送る」で期間を1週間から1か月に変え、出てきた文字をコピーして送る
  5. リンクで送るときは「ホーム」の「オンライン打ち合わせ」のURLをコピーして送る（相手は空いている枠から選べる）
• うっちーからは「最初の設定が少し面倒なので、流れを見せる動画があるといい」という案
• うっちーは自分の予定の組み方を、改めて正道と一緒に設計したいとのこと